• Регулярное посещение отделений почтовой связи в соответствии с графиком; • Мониторинг и анализ выполнения целевых показателей эффективности отделений почтовой связи; • Проведение и организация обучения новым услугам и продуктам сотрудников отделений почтовой связи; • Контроль выполнения мероприятий, разработанных по результатам проверок отделений почтовой связи; • Контроль и обеспечение выполнения планов продаж на закрепленной территории; • Управление продажами и мерчендайзингом в отделениях почтовой связи, контроль проведение маркетинговых активностей; • Контроль соблюдения бизнес-процессов и стандартов качества клиентского сервиса; • Участие в собеседовании на подбор административного персонала отделений почтовой связи; • Наставничество сотрудников отделений почтовой связи; • Своевременное предоставление отчётности.

• Выполнение целевых показателей вверенной группы магазинов (12-15) по розничному товарообороту • Планирование потребностей в персонале на вверенной территории, формирование команды директоров, заместителей директоров магазинов. • Мотивация, обучение и развитие подчинённых, наставничество. Создание кадрового резерва на вверенной территории среди директоров, заместителей директоров, продавцов-кассиров. • Участие в бизнес-процессах подбора, адаптации, оценки директоров магазинов, заместителей директоров. • Анализ ключевых показателей бизнеса, проведение план-факторного анализа. • Расстановка приоритетов в работе магазинов, составление еженедельного, месячного и квартального плана действий для достижения поставленных целей. • Постановка задач директорам магазинов для достижения ключевых показателей. Контроль исполнения планов. • Контроль выполнения утвержденных бизнес-процессов и технологий в магазинах • Внесение предложений по оптимизации бизнес-процессов, руководство внедрением новых бизнес-процессов, анализ эффективности. • Обеспечение оперативной коммуникации с целью достижения ключевых показателей. Сбор обратной связи от директоров и покупателей на регулярной основе. • Подготовка, открытие новых магазинов и вывод их на целевые показатели. • Взаимодействие с государственными контрольно-надзорными органами • Анализ работы конкурентов на регулярной основе.

Достижения: Запуск и открытие гипермаркета с нуля, положительная динамика по выполнению плана продаж и снижению потерь, поддержание гипермаркета в тройке лидеров в группе. Должностные обязанности: выполнение плана продаж, снижение потерь, анализ продаж и потерь, конкурентной среды, мониторинг. Подбор, обучение и адаптация персонала, ввод в должность, проведение собеседования, мотивация сотрудников. Отчётность и учёт, контроль приёмки товара, создание благоприятной атмосферы для совершения покупок в торговом зале, посредством эффективного управления торговым пространством, организации контроля за качественной работой подчинённых , координации действий сотрудников смежных служб, контроля за неукоснительным выполнением утверждённых технологий и стандартов, бизнес-процессов, инструкций и правил. Поддержание сервиса, качества, обеспечения и себестоимости гипермаркета на должном уровне.

Должностные обязанности: - Обеспечение потребностей материальными ресурсами и их рациональное использование. Сбор, анализ и подготовка заявок на материалы. Разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов. Контроль и анализ правильности предъявления расчетных документов. Ведение претензионной работы. Контроль за соблюдением норм расхода материалов, и перераспределение материальных ресурсов между подразделениями. Организация и участие в комплексных проверках организации учета, хранения, использования материальных ресурсов. Контроль за техническим состоянием транспортных средств, расходом ГСМ, руководство экологической службой и службой КЭС, Организация содержания, а также текущего и среднего ремонта зданий и сооружений.

Экономика обеспечения. Менеджмент организации